還記得幾年前，一款叫做開心農場游戲風靡網絡，從主婦到白領，從學生到退休老人，紛紛在互聯網上開辟自己的農場，種菜收菜忙的不亦樂乎。不過互聯網企業已經不再僅僅為虛擬農場提供平臺，而是在現實生活中實實在在當起了農場主。
早前有網易丁磊養豬、去年聯想控股則成立農業投資事業部，涵蓋了養雞、養鴨、中糧、釀酒等多個農業生產銷售環節。玩電腦的現在要掄鋤頭，這些互聯網大佬們到底打的什么主意?他們的介入會能重塑中國農業市場格局嗎?
網易丁磊養豬 聯想成立農業投資事業部
事實上，互聯網企業從事農業也的確是一件不容易的事情。早前網易的丁磊在磕磕絆絆下，才勉強將自己養豬業的規模達到1萬頭。看到網易的艱難，柳傳志并不覺得意外。他認為，農業市場大，也難做，難就難在管理和持續性上，而這恰恰是聯想的強項：
柳傳志：難做的原因就是投資要大，但是你不能急于謀利。第二就在于你必須要有很嚴格的管理能力、很好的管理能力，還要有很強的文化基礎，因為這種事兒都是容易：前幾年一兩年做得好，到后面就松懈了。這種東西稍微松懈以后就會造成很大的風險，所以這個企業要有非常強的文化基因在里面。而這些東西到目前我認為都是我們的強項。
聯想投資去年專門成立了農業投資事業部，而原聯想集團高級副總裁陳紹鵬也已經確定加入聯想控股，領導現代農業。柳傳志的目標很明確，到2014年，聯想控股能夠在農產品里打通一個門類就算成功：
柳傳志：在農業食品這塊，前幾年我們是不要利潤的。2014年以前我們把一項打通，比如說水果中的某一東西打通，既能夠把產品源做好，又能夠把運輸、冷鏈、食品加工、銷售渠道、市場推廣做好，這個時候就可以往上疊加了。
九城集團注資5000萬 投建上千畝有機農場
除了聯想和網易，還有一些電子商務企業干起了自產自銷農產品。2009年4月，九城集團注資5000萬成立九城天時生態農業有限公司，在北京、上海等地投建上千畝有機農場。它的子公司沱沱工社就在北京近郊，這家企業自己生產鮮活農產品然后通過自建的B2C網站和物流網絡完成銷售。但是，沱沱工社目前尚未實現贏利，董事長董敏接受記者采訪時表示，IT企業善于將產品商品化，不過單就農產品來說，得要花些時間。
董敏：在遠郊縣很多農民都能種出一些好東西來，但是他不知道怎么賣，不知道怎么商品化，IT人對這些比較了解，市場能力比較強，弱勢是農業不光靠知識。還有經驗，我們三年的種植確實經歷了太多的艱難困苦，但是IT人學習能力強，經過一段時間歷練進步會比較快。
在采訪中，所有的IT企業都毫不避諱，他們看上的是的中國巨大的農業市場。當IT的錢不那么好賺的時候，中國，這個最大的農業國就是一塊可以深度開發的處女地。
"玩電腦的要想掄鋤頭 不太靠譜"
可是對于專門從事農業的專家來說，農業可不是那么簡單的事，除了龐大的農藝體系，天氣環境等不可抗力更是讓農業生產充滿了風險。玩電腦的要想掄鋤頭，不太靠譜。
對于互聯網企業的雄心壯志和投資計劃，農業部市場信息司市場流通處處長陳兆云認為，互聯網企業的優勢在于信息的提供和平臺的建設，復雜的農業技術并不是IT企業的專長。
陳兆云：既抓生產又抓網絡營銷平臺，這個不是方向，如果一個企業又做生產源，又做網絡平臺，還抓物流配送，這就是小而全、大而全的思路，IT商最大優勢是網絡優勢，他可以搭建農產品銷售的網絡平臺，在網絡平臺技術服務方面提供服務，可以提出要求進入這個網絡平臺銷售必須要達到什么質量要求、規格要求還有售貨的及時性，這些根據行業要求可以提。每個農產品生產有專項技術，養雞和養豬的技術不同，蛋雞和肉雞的技術都不一樣，那不是你的專長。
被質疑在圈地 專家：避免盲目投資
實際上，對于互聯網企業投資農業爭議一直沒有斷過，早前網易丁磊養的豬，每頭豬平均占地達到80平方米，被質疑是在圈地，現在有意投資農業的企業又大包大攬，既要管生產又要管流通，對此，農業部市場信息司信息化推進處處長張國表示，農業需要互聯網企業用新技術帶動發展，但是希望企業目的單純，同時建議多了解農業，避免盲目投資。
張國：他們到農村去我覺得是一件好事，但是我們也希望這些企業不是做樣子，也不是借著農村或農業的由頭來搞一些圈地，這樣我們對這個事兒肯定是反對的，這塊我們特別希望這些企業能夠參與到農業農村信息化建設之中，但是他們有一些還不太了解農業，具有一定盲目性，農業上到底需要什么，要什么技術、設備，也讓農業知道企業會做什么，能做什么。
在關于企業發展的戰略上，中原地產原主席施永青曾經有一個特別形象的比喻，他說食蟻獸的嘴又長又細，最適合伸進蟻洞里吃螞蟻。不過，一旦環境改變，沒有螞蟻可食，那它的嘴就沒有辦法吃其他東西了。做企業也是一樣，你如果一門心思做透一個行業，等到環境發生突變，那就是一件很悲慘的事情了。IT業紛紛進軍農業，或許在發展之外，也有著同樣的生存考慮。
